无人机一手厂家批发市场在哪里|无人机UAV——中国大陆无人机(Asia drones)
一、市场占有率远超苹果,业绩傲视群雄,大疆为什么不像苹果不可一世?_百 ...
这就要看怎么理解“不可一世”了。如果说“不可一世”是指大疆对行业对手碾压的话，其实大疆比之苹果有过之而无不及，它并没有想象中的温良恭俭让，毕竟商场如战场嘛。
大疆在美国的市场份额，2015年就达到70%，其全球竞争对手比如PARROT、3DR和GoPro等，成为当之无愧的“other"。
千万别以为这三家公司在美国拥有30%的市场份额也不错，要知道，还有几家中国品牌无人机在抢饭吃，而且也不是温顺的物种，像亿航、零度智控等。
实际上，因为大疆的压力，3家全球竞争对手改行的改行，苦苦挣扎的继续苦苦挣扎：
而GoPro之所以搞KARMA项目，和它对大疆实力以及消费级无人机市场竞争烈度的误判有关。
玩无人机的老鸟都知道，GoPro和大疆 在phantom2时代合作十分紧密， 甚至phantom2还有专门适配GoPro的云台。但准备进一步合作推出云台运动相机的时候，GoPro认为自己是运动相机市场的老大，并天真地以为大疆和富士康是一样地企业，因此希望从合作项目中抽走绝大部分利润，至于大疆，像富士康那样挣点加工费好了。
结果双方不欢而散，大疆自己开始做云台运动相机
而GoPro也开始自己做无人机，于是KARMA项目上马。
最后的结局是，大疆成了，GoPro则一蹶不振， 公司 股票大跌，不得不大规模裁员。
消费级无人机市场有个显著特点，用户特别看重无人机的安全性和稳固性，品牌强势的企业更受欢迎，因此相比手机市场，无人机市场”赢家通吃“现象更为明显。
感觉iPhone贵的，大家可以有很多安卓机可选择，所以苹果尽管攫取了行业7成利润，但好歹留下3成利润给三星和国产手机。结果就是手机市场，苹果不仅有三星作为对手，国产手机中华为、OPPO等也跃跃欲试，场面相当喧嚣。
相反，消费无人机市场则是大疆一家独大，连个三星这样的对手都找不到，老
二、老三过的苦哈哈的。
这种情况下，苹果和大疆到底谁更”不可一世“，答案不言自明吧。
没有接触或者了解过的还真不知道大疆是什么。首先大疆是一家公司，全称是深圳大疆 科技 有限公司。大疆是全球领先的无人飞行器控制系统和无人机解决方案的生产商。
同时大疆也是全球顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商。是少数几个能走出国门并在全球都能排上号的公司。
苹果是美国的一家高 科技 公司，主营电脑 消费类电子产品，现在的苹果是智能手机行业标杆性公司。
大疆和苹果都是各自领域的佼佼者，没有可比性。就好比一家是卖海鲜的，另外一家是卖建材的，怎么比？
大疆创新在无人机市场是绝对的行业老大，占据了超过80%的行业份额，不过为什么大疆创新不像苹果一样不可一世？
主要原因还是市场规模不可同日而语。两者产品的定位不同，手机、电脑可以说是人人都必须具备的必需品，但是无人机不是，无人机主要还是用在专业领域或者少数数码、拍摄极客，普通用户并不需要。
不过大疆创新依然是民族品牌的骄傲！而且大疆创新这家公司可谓是牛气冲天，说是“小苹果”不为过！
以汪韬为首的大疆创新创始团队，毕业于香港 科技 大学这所年轻的世界级著名学府，可以说创始人这样的求学背景放到大环境中也是非常出类拔萃的。
成立以来屡创佳绩，在技术、业务上都在不断创造奇迹，在专利积累方面也是行业顶尖。
大疆创新这么多年以来，以汪韬为首的管理团队非常低调，基本上从不接受媒体采访，从不主动寻求大规模的曝光度，也很少做商业广告，就是一门心思做产品。
不得不说这样的团队真的很棒，我认为一家伟大的企业，应该这样安心于做产品、做技术，如果有一天出名了，那一定是因为他实力足够强，而不是创始人多么会演讲、企业多么会做公关、团队多么会营销。从不在舆论中心，但却让每一个用户都记住。
第一点是团队实力。汪韬从创立这个团队那一天开始，就十分注重技术，如今大疆创新在全球已经拥有6000人的团队，而专门从事研发的技术工程师就有接近2000人，对于技术不计成本的投入是成功的原因之一。
第三点品牌实力。大疆创新曾入选全球百大超级品牌之一，与苹果、谷歌、微软等企业一同入选，并且是唯一一个入选的中国品牌。
第四点融资实力。有的企业因为融资难最终倒闭，有的创始人因为缺钱创始人敲遍了几乎每一个投资人、每一家投资机构的门，当然汪韬和他的大疆创新不需要！大疆创新需要融资的时候，消息放一下，我们要融资10亿美金哈，你们来竞标，谁符合我们的条件我们就找谁融资，就这样资本抢着上，这本质上就是一种实力，大家都看好的实力。
大疆市场占有率不低，但无人机并不是普通消费品领域，所以无人机领域的市场空间并不如苹果那么大，大疆也很难获得产业链的垄断权。
深圳的大疆有多厉害呢？在国内市场大疆有85%的份额，而在国外市场也有65%的市场份额，可以说市场份额上和苹果几乎拥有同样的重要性。
那大疆为什么没有获得和苹果一样的话语权呢？
手机市场算全民消费品市场，大多数人都会用得到，而无人机则是小部分的玩物，所以注定消费领域不太一样，差了不止一个数量级。
苹果2017年收入高达2000亿美元，净利润400多亿，销售了15亿台产品，占据了行业利润的80%。
而大疆无人机则是小领域，2017年，大疆营业收入为175.7亿元人民币，只有对无人机有需求的少部分用户才会有需求。市场越大，里面垄断地位的玩家才会越有话语权。
苹果是硬件，但更是软件，苹果借助自己的ios系统搭建了一个完整的生态，不仅在硬件领域拥有话语权，软件领域的话语权同样重大，只有这样苹果才牢牢控制了产业上下游。
而大疆还是一个硬件产业，因为行业较小，所以软件系统刚起步，很难形成生态，当然就没软件话语权了。
大疆的话语权已经很强，特别是在投资领域，大疆设定了非常高的准入门槛，这引起了投资人的巨大反弹。
2018年4月，大疆希望容易10亿美元股权融资，这次融资，大疆采用了超乎寻常的融资方式——竞价，而且还不得不两次竞价。
大疆还给出了苛刻的条款，投资者须认购一定比例无收益D类普通股，才能获得B类普通股的投资资格。D类股本质上是一种“无息债”。这也是话语权的体现。
通常我和团队说，如果媒体来问这类问题，都是需要澄清的。大疆在研发上做了很多事，但这和“不可一世”“独孤求败”之类的状态词没什么关系。
想象这样一个场景，你在解一道非常难的数学题，满头大汗，有一丝丝的思路，捕捉稍纵即逝的灵感。这时一个话筒怼到面前：“谈谈你怎么成为数学小天才的？”你大概也会哑然无语吧。
民用无人机产业难么？非常难。在大疆的开拓下，基于三维空间建立坐标，建立数据网络和边缘计算的载体（对，航拍非说是坐标和边缘计算也是对的）才刚刚有了基础。在这个网络上跑人工智能？嗯，有很多不错的尝试，但离大规模推广还远。大规模代替人工执行危险任务？有很多不错的尝试，但还需要培训以及和习惯作业流程融合。
回想80年代计算机产业，计算机花了多长时间才完成比较大范围的无纸化，又花了多长时间成为在座各位人人都会的技能。无人机产业未来要走的路一点都不比这个短。
一个巨大的误会在于，
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